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    豆瓣沒有對手模仿的原因
    信息來源:查一把 發布時間:2012/3/13

    豆瓣是一家慢公司,干的是需要耐心的細活兒。試問中國有幾個人能有阿北那樣的耐心?豆瓣所占據的文化市場和都市年輕用戶,直到這一兩年才成為一個被關注的市場,華誼兄弟上市也才不到兩年。

    1,豆瓣是搞什么的?搞文化
    2,喜歡調侃點文化的都是哪些人?都是喜歡讀書看電影愛混文化圈子的人
    3,這部分人都有哪些特質?愛宅/靜得下來/執著/有信仰/理想主義者
    4,一個執著的有信仰的理想主義者會不會經常移情別戀?不會

    so,其它互聯網網公司知道這部分用戶的特質,打個不恰當的比方,一個耶穌教徒哪天會不會去背信棄義,投奔光明教呢?所以,這場戰爭還沒開始就會結束。

    戰場不一樣,目前來說阿北更有耐心去作小眾優質市場,資本市場、大公司的體制與氣質可能也不允許做這個領域長期的耕作。

    但是作為一個生態最開放,算法和技術為主導的豆瓣來說,我相信擁有對中國sns最深刻的數據理解,象alpha城這樣 我個人覺得都有些烏托邦式的,社會學實驗產品,無論其本身的成敗,但是帶來的是未來10年都可以享用的經驗,我遠期非常看好豆瓣。

    這個也是符合商業規律的,大公司做眼下盈利模式產品, 小公司做顛覆性創新的挖掘,這種真正的壁壘,真正的創新,是需要鼓勵和支持!

    豆瓣現在的感覺很像早期的蘋果公司,未來一定會有更讓世人驚艷的產品

    豆瓣的內部本質已經不是網絡,而是“人”、“感情”、“聯系”和“風格”了吧……用戶是有劣根性的,同時卻是有某種戀舊的優雅本質,如果有個好平臺,你就舍得豆瓣上那么多好友和活動了嗎……就跟我們某些客戶還堅定地使用IE6一樣……豆瓣抓住了用戶的心

    豆瓣UGC比例遠遠高于國內任何的網站

    倒退五年,也許天涯的UGC是第一的,但是現在豆瓣UGC不僅第一,而且互動性和線下各種活動都遠遠超越社區定義本身。

    同時,現在的互聯網公司大都急功近利,好的模式,技術團隊一宿打造,運營砸錢打造,但是這種文化的沉淀,這種用戶自發自助的內容創造,不是一宿可以打造成的。

    所以沒人可以抄襲豆瓣,只有豆瓣用戶自己放棄
    !!!

    作為豆瓣用戶,我其實很期待有個公司可以替代它,因為我不想生活僅此一個依賴

     豆瓣的小眾文化發展了5、6年才到如此規模,現在的互聯網公司很浮躁,沒法沉下心來跟這么一個低調而又冷靜的對手PK。

    1 豆瓣屬于眾包型的產品,更像Wiki,需要很長的時間積累才能有足夠的用戶量和信息量。
    2 豆瓣仍然屬于小眾產品,絕不可能做到像QQ那樣巨大的用戶規模。
    3 豆瓣很早就有,現在依然存在,總是不溫不火,是慢公司。
    4 豆瓣的盈利模式不能賺大錢。
    5 西方國外,沒有任何一個新潮且大火的產品和豆瓣類似。
    6 國內的互聯網公司是要做賺大錢的、成就巨大用戶量的、快速的賺大錢的、追求國外概念容易炒作的、最好三年內能上市的互聯網產品。
    綜上所述,所以沒人去模仿豆瓣,它不值得模仿,沒有任何意義。

    豆瓣具有獨立氣質,這點是一般主流互聯網公司難以復制的,就像流行音樂之于獨立音樂,或者說佐丹奴之于Burberry,基本上是井水不犯河水。獨立氣質的形成在于公司理念及其初始用戶營造的正向反饋,不符合豆瓣氣質的新用戶要么被這種氛圍同化,要么流失。對于用戶數量至上的公司尤其是上市公司來說,沒有必要花費大量時間來滿足特定人群的需求,一切以KPI為產品好壞的衡量指標。主流互聯網公司或許會考慮采用資本層面的操作來完善產品布局,而不會直接Copy一個豆瓣。

    復制豆瓣的三個門檻:
    1、推薦算法
    2、用戶推薦開始有效的時間成本
    3、吸引核心UGC用戶

    1.  
    2. 豆瓣走的是細分市場的路子。這個市場就這么大,能夠盈利的空間就那么多,對大型互聯網公司無法構成直接威脅,也沒有很大吸引力。
       
    3.  
    4. 豆瓣的用戶一般帶有“小資”標簽。無論是否真“小資”,可以肯定的是這部分人的受教育程度比一般網民要高,而且對豆瓣有一定的忠誠度,這也注定大型互聯網公司進駐這個市場時會遭到惡評,得不償失。

    用戶規模:豆瓣核心永遠是思想上的小資,靈魂上的白領。和絕大多數互聯網公司相比,用戶基數與未來的人口紅利增長都相對偏弱
    價值:不良好的消費習慣,所謂的高端用戶往往是“不愿意付費”的用戶。導致的結果就是有人氣,未必有商業價值。UGC的內容過多,對廣告的高敏感,衍生性商業產品的低使用率(阿爾法城就是失敗的典型)……
    模仿難度:對于運營人員的個人功底,2年甚至更久才能見效的概念培育與口碑傳播,最核心的是容易和現有體系極度容易產生干擾。
    2低1高,真的沒什么太大的理由去競爭這塊領域吧~~~~或許當新浪微博真的一戰定乾坤,騰訊朋友轉身為中國的facebook時,豆瓣也就順理成章成為其中排行5,6位的某個讀書、聽歌、討論的應用而已

    主要應該是市場定位的問題。財大氣粗的國內互聯網公司們不會把過多的注意力放在豆瓣這樣一個盈利能力始終沒有明朗的市場區域。
    至于與豆瓣比較同質的眾SNS,其實根據不完全觀察,也是不斷在吸收豆瓣的一些產品特性的。比較典型的有人人網,它在過去一年里也相繼推出了小組、線上活動、同城活動與電臺等產品。但單純的模仿并不會給豆瓣帶來明顯的用戶流失,豆瓣的用戶忠實度與黏性才是其最寶貴的財富。

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